混沌创商院：中国制造下半场，谁主沉浮？

7月28日，“专精特新”企业家能力提升工程启动仪式成功举行，200多家中小企业齐聚现场，相互交流，共同学习，探寻专精特新发展之路。武汉市中小企业发展促进中心开展2023年度“专精特新”企业家能力提升工程，集聚全市优质资源，搭建高质量服务平台，厚植专精特新企业创新发展的能力，加大“专精特新”企业高质量发展“底气”，着力推动专精特新企业向强而争、向优而进、向大而行，加速壮大武汉高质量发展的中坚力量。混沌学园创新教练、混沌创商院增长负责人郭骎在启动仪式上以“提升创新能力，塑造竞争优势”为主题进行分享，以下为分享内容摘要，希望能对您有所帮助。

混沌学园是专注于商业创新教育的机构，有数百多位来自业界的专家、咨询师、投资人，一起研究如何在面对“商业创新”这件不确定性非常大的一件事情如何能做得更加高效，确定性更强。

混沌创商院是混沌学园旗下面向企业创始人和高管决策团队的线下战略课程。通过构建「线下业务创新共学场」，从解决业务真问题出发，用“一”思维构建你的“一”战略创新系统，理清业务创新方向，2个月收获一套可落地的业务创新增长方案。
创新的源头是什么所有的企业，所有的业务都会经历这样的一条S曲线，就像人有生老病死一样，所有的企业都会经历。经过过去快速的增长，进入一个增长期之后会有一个拐点，增速慢慢变缓，进入变革期。最后，总会遇到一个叫“极限点”的东西，最后进入一个衰退期。所以极限点的必然到来是我们要进行创新的根本原因。企业家一定不会愿意接受这样的一个命运，我们希望的是企业基业长青。所以，基业长青的本质其实是一条新的业务的S曲线不停地去承续上一条S曲线，接替企业基业长青的使命。那么，在中间必然有一个“非连续性断层期”。在“非连续性断层期”，企业的增长结构、企业文化、制度、收入方式，都会跟原来的业务有截然的不同。传统商学院研究的是非连续性之前和之后，连续性时期的这个阶段，如何让企业的效率做得越来越高。但是，在非连续性时期，我们面临的挑战完全不一样，这就是混沌学园研究的领域。

场景导向的研发理念

不仅对于企业来讲，创新非常重要。国与国之间的竞争，本质上也是创新力的竞争。中国在过去二十年的时间，创新能力增长非常快。美国开始关注到我们，并且对一些关键技术上采取了“卡脖子”的举措。我们就不禁会想，为什么我们会在关键技术上被“卡脖子”呢？这个原因非常的复杂，但是或许有其中这么一个原因，我们可以来探讨一下——中美科技的成果转化率不同。根据美国2017年的统计数据，美国的创新成果转化率是大于100%。一项专利会有多项的授权，产生多个成果，而国内的转化率大概是6%。那为什么会出现成果转化率比较低的情况？是缺人？缺设备？缺技术？缺投资？还是缺政策？其实什么都不缺。我们来看一个典型的技术转化场景。某某教授发明了一项新技术，寻求技术转让，于是开始申请资质，开始进行一些测试的设备，然后来进行成果的转化。他的使命也非常远大，希望能够让科技来造福人类。这是一个典型的先开发技术，再为技术寻找应用场景的模式，这个模式的本质是以技术为导向寻找场景需求。从知识到客户需求的转化，会经历六个工作。理论突破之后进行技术突破、工程突破、产品突破、解决方案突破，最后进行场景突破。 但是，从基础理论到最后的产品应用，中间会经历一个技术开发的死亡鸿沟。为什么会出现死亡鸿沟呢？本质上是因为在这个鸿沟里面，技术不成熟、需求场景未知，基础研发投入周期长带来风险不确定、回报周期不确定、回报率不确定，投入成本也不确定，这会使得投资人没有安全感。如何能让投资人的安全感和信心更足一点，是我们要探讨的一个问题。如何来跨越这个死亡鸿沟，我们需要改变思路，转变思维。从原来的科研思维（技术找应用场景）转化为投资思维（应用场景找技术），从场景突破、方案突破、产品突破倒推来找工程突破、技术突破和理论突破。先为我们的技术找出路，我们的投资人自然会更有信心。所以原来的观点是什么？原来的观点是，论文水平等于产品技术水平，只有教授才能是科研的龙头，只有博士、硕士才能做科研的主力，或者说一个专利是用于多个场景，这是典型的拿着锤子找钉子的模式。新的观点是什么？论文水平不等于产品水平，产品经理或许也可以是研发的龙头，本科生也可以是研发的主力，利用团队作战就可以实现这样一个效果，一个场景使用多个专利，这是典型的从场景出发来寻找技术的模式，从非定向的研发转向定向的研发。

不确定环境下的战略观

这件事情容不容易？非常难！为什么？因为它本质上是两种世界观的冲突和对抗，一种是确定性世界观，一种是不确定性世界观。

什么叫确定性世界观？做技术，物理化学，面对的就是一个确定性的世界观，事物和事物之间是有因果联系的，而且关系一定是线性的。发射火箭虽然非常复杂，但是本质上是一个简单系统，我们只需要计算好它的轨道，发射这个火箭，它就会落入到一个指定的位置。但当我们面对的是由人构成的系统，这是一个复杂系统。一个五个人的组织和团队，怎么样让它最高效的产出，这件事情的要素和要素之间的关系是非线性的，有很大的不确定性。所以面对需求场景或者市场需求本质上就需要一个不确定性的世界观。 很多企业家很重视创新，经常会出现这样一些情况。

我们拉出去开一个头脑风暴会，进行创新战略的研究。三天下来最后的结果是什么？大家带回了一堆头脑风暴的点子，或者会变成一个带薪休假的福利。要么就是“老板，那你说是什么就什么”，唯马首是瞻。要么就是老板大气，投人投资源去进行创新。可是最后，如果结果不好，遇到困难要撂挑子，这是我们经常发生的一个事情。本质上这个问题是什呢？是面对创新这样一个不确定性极强的问题，我们缺乏创新战略理论的指引。战略理论，通常有三个要素：现状起点、未来愿景，以及从现状去到未来中间的一条路径。这是我们常见的一个关于战略的思考逻辑。一般来讲，先洞察环境，判断机会，确定战略，制定目标，严格执行。这样的一个思考方式，在工业革命时期，在上个世纪60、70年代是没有问题的，因为这种战略的思考路径在本质上我们有一个假设——我们的战略路径所处的一个环境是理想和静态的环境。

可是今天我们所处的环境真的是理想和静态的吗？不是的，我们所处的是VUCA时代，是一个复杂和动态的环境。所以中间的这条路径从实线就变成了虚线。中间有非常多的环节，环环相扣。重庆市政府原市长黄奇帆说：环节太多的事情不要做，你不可能控制所有的环境，环节越多，风险概率就越大。那该怎么办呢？混沌提出一种在当前复杂环境或不确定性环境下新的战略观。

我们想的不是怎么去把握难以把握的未来，而是回到当下，思考我们今天所做的这件事情、这个产业，它的本质是什么？比如说同样都是新能源车，理想对于新能源车的本质思考，不是一台车，是移动的家。而特斯拉对于新能源车的本质思考，是人类能源革命的载体。大家会发现，同样的新能源车这个领域，不同公司对于这个行业不同的本质理解，将会在公司内部做出完全不一样的行为和决策。所以混沌提倡的也是这一点，深刻理解这个行业或者这个产业的本质是什么，并且在今天去做一些事情，去体现出或者显性化这个本质。同时间我们就会发现，当一件事情做好了，第二件事情、第三件事情、第四件事情源源不断就会涌现出来，最后将会带领我们去向未来的愿景。所以就像“硅谷精神之父”凯文·凯利说的：专注于方向，而不是目的地。没有人能知道自己的命运，但坚持朝着正确的方向努力，你就会到达想去的地方。总结一下，我们对比一下原来的战略路径和新的战略路径。原来的战略路径是机械式的、牛顿式的，现状起点到未来愿景，中间的“战略”是设计和执行出来的。可是在不确定性环境下，新的战略必须是进化出来的。由于没有具象的目标牵引，那么这个指北针指向的是我们对这个行业的本质认知。这件事我们怎样才能做到？用四个圈来进行思考：格局、趋势、能力和竞争。通过格局、趋势、能力和竞争的分析，最后我们找到的是这样一个地方，叫做：“有块蛋糕、越来越大、我拿得到、没人能抢”。这是不是我们非常希望的一种状态？好消息是：虽然环境变化一直在挑战我们，但正是因为环境不停地变化，才会带来越来越多的场景的变化；场景的变化将会带来供需失去原有的平衡，有更多的未被满足需求出现。所以由于环境变化越快，新的需求出现得也就越来越快。那就像浩瀚宇宙里面，星系会不停地消失，也会不停地涌现。各位企业家们，我们要做的就像天文学家一样，把我们的天文望远镜朝向整个宇宙，不停地扫射天空，看看有什么新的星系正在诞生，而刚好我们的技术是可以符合满足他们的需求。千万不要只把望远镜对准同一个天空，永远只对准一片天空。

下半场谁领先

我们今天面临的环境叫做“下半场来了”。数字世界和实体世界分别迎来下半场。数字世界的上半场是互联网，下半场是人工智能。实体世界的上半场是快速发展期，下半场是高质量发展期。来到下半场之后，我们发现人工智能会给这个社会带来越来越多的变化，而在这个高速变化的情况之下，还要求我们有高质量的发展，这是非常巨大的挑战。 这个挑战如何把握？只有很好地去拥抱变化、认识变化和应对变化，用进化的角度去理解战略，而不是机械的角度制定战略，才能处理好这个关系。

让我们一起，为中国智造加油！

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